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电力工程施工企业的管理办法

分类:
行业资讯
作者:
来源:
山东思迪普电气有限公司
发布时间:
2015/10/15 17:17
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  作为一家具有电力工程施工资质的企业,山东思迪普电气有限公司下面介绍一下电力工程施工企业的管理办法:

  一、电力工程施工企业管理的特点

  1、突发性。电力工程施工企业工程对质量要求是很严格的,因为一旦出现质量问题便会带来严重的后果。因此,企业在正常的生产过程中,对于经常出现的问题需要进行归纳和总结,做到防患于未然。

  2、复杂性。电力工程施工企业工程的每一个环节都紧密联系、密不可分,无论哪一个环节出现问题,都会对其他环节产生影响。由此可见,电力工程施工企业工程项目是一个极其庞大的系统,如此复杂的系统,要求施工人员在施工过程需要十分小心谨慎,不能有任何的差池,不然后果不堪设想。不仅影响生产进度,还大大增加成本。

  3、多变性。电力工程施工企业项目工程不断地发展,这样会产生更多的问题,每一个环节的变化都会影响其他环节。因此,对于多变的电力工程施工企业工程需要及时采取有效的措施,将工程难度降到最低、将工程成本降到最低,为企业减少成本负担。

  4、不确定性。施工人员在施工过程中难以估计后面会发生的事情,因为电力工程施工企业工程具有很大的特殊不确定性。因此,需要施工人员不断地进行总结,根据以往的工作经验及时处理遇到的问题,同时还要减低自己的失误率。

  二、电力工程施工企业管理的现状

  1、到目前为止电力工程施工企业管理意识比较薄弱。大多数的企业往往是先使用,出现了问题再分析,而不是先分析再使用,这样会导致管理混乱,效率低下。很少有企业能够制定一套全面的电力工程施工企业分析制度,一直使用传统的方式进行电力工程施工企业管理,企业没有一个合理的标准流程,出现问题无法及时进行抢修。

  2、当前很多企业使用的设备陈旧落后,导致企业大量消耗电能。相对而言,国外机器设备都是比较先进的,并且不断地推陈出新,这样有利于节省大量的电能,而且最大限度的保护企业员工的生命财产。这不仅大大增加了电能,还会加大工作人员危险性。

  3、我国电力工程施工企业管理方面人才的匮乏。总体来说,我国电力工程施工企业管理人员的整体素质不高,这也是我国企业电力工程施工企业管理体系滞后的因素之一,大多数的管理人员还沿用传统的管理方式,这已经不能满足现代电力工程施工企业管理的要求,造成企业电力工程施工企业管理的滞后。由于管理人员对设备知识不够充分的了解,难以对设备的价格进行估计,将导致不必要的经济损失。

  4、很多企业没有充分利用电力工程施工企业资源。没有充分利用电力工程施工企业资源,这会导致企业浪费很大一部分的电能。管理人员对于安全问题不够重视,将会大大增加安全隐患,电力工程施工企业安全问题会大大增加事故的发生。大量电力工程施工企业资源的浪费,给企业带来了很大的经济损失。

  三、针对电力工程施工企业问题采取的措施

  1、采用科学的方式管理供电方式。

  (1)建立良好的电力工程施工企业管理制度。电的使用对企业经济的发展起到关键性的作用。对于供电的企业来讲,应该根据企业用电特征,制定电力工程施工企业管理的机制。并且需要贯彻落实电力工程施工企业管理制度,各个管理层都必须按照规章制度办事,企业实现分层管理,将责任具体安排到个人,这样不会在日后出现推诿现象。同时企业还可以建立奖惩制度,鼓励员工节省电力工程施工企业,在企业营造一个主动节约能量的氛围。

  (2)企业坚持先分析再使用的原则。针对现在大多数企业存在先使用再分析的现象,企业需要制定适合企业发展需要的电力工程施工企业管理系统,因为各个企业电力工程施工企业管理制定的标准不同,不能千篇一律使用相同的内部供电系统。企业可以根据所需的内部电力工程施工企业供电系统制定一个电力工程施工企业管理制度,使用严格的供电流程、制定专门的用电数据库、实行严格的考核制度。

  2、提高管理人员的管理水平。企业电力工程施工企业管理离不开企业领导者的管理水平,需要企业领导者具备最基本的管理水平和专业的用电知识,现在多数电力工程施工企业管理人员素质不高,企业需要吸纳更多的这方面的人才,多进行电力工程施工企业管理方面知识的培训,对企业电力工程施工企业进行科学的管理。

  3、将用电设备进行技术更新。由于我国多数设备比较落后,耗电量都是很大的,成本无疑增大了。降低企业电力工程施工企业成本最根本的方法就是将设备进行更新,使用先进的设备可以大幅度提升用电效率,降低生产成本。

  4、实现企业科学用电。用电成本是生产成本的重要组成部分,企业可以寻求电力工程施工企业帮助,建立用电数据库,企业在进行电力工程施工企业管理的时候,可以利用用电数据库进行分析和整理用电规律,这样有利于企业掌握生产的高峰时期,以便用负荷高峰填补负荷低峰,合理安排生产时间,最大程度的满足企业用电需求。

  随着经济的不断发展,各个企业对电力工程施工需求也在不断地增加,电能对社会经济的发展起到至关重要的作用。因此,电力工程施工企业管理越来越受到重视,企业可以通过使用科学的供电管理系统、提高供电管理者的基本素养、更新供电设备、实现科学用电等手段,改善企业传统供电管理系统的缺陷,最大限度地提高用电管理效能,提高企业电力工程施工企业资源利用率,使得企业实现可持续发展。

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